2023年3月18日至19日，亞泰集(ji)團舉(ju)辦二(er)〇二(er)三年第(di)二(er)期(qi)(qi)總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)研(yan)(yan)(yan)(yan)討班。集(ji)團公司(si)董事長宋(song)尚(shang)龍、總裁劉樹森、監事會主(zhu)席陳繼(ji)忠、黨委書記(ji)張(zhang)鳳瑛等集(ji)團公司(si)高級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員和產業集(ji)團經(jing)(jing)(jing)營班子(zi)成(cheng)員、企(qi)業總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)營銷工(gong)作副總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)，以及集(ji)團部門全體管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員參(can)加本期(qi)(qi)研(yan)(yan)(yan)(yan)討班，各產業集(ji)團和企(qi)業中(zhong)(zhong)級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員按工(gong)作要求列(lie)席了(le)本期(qi)(qi)研(yan)(yan)(yan)(yan)討班集(ji)中(zhong)(zhong)研(yan)(yan)(yan)(yan)討。研(yan)(yan)(yan)(yan)討班采取分組研(yan)(yan)(yan)(yan)討、線上(shang)線下相(xiang)結合的(de)方式。宋(song)尚(shang)龍董事長在18日上(shang)午集(ji)中(zhong)(zhong)交(jiao)流會上(shang)作了(le)《三級管(guan)理(li)(li)(li)體制優化調整》的(de)主(zhu)題講(jiang)話。集(ji)中(zhong)(zhong)交(jiao)流由集(ji)團公司(si)副總裁于來富(fu)主(zhu)持。
宋尚龍董事長在研討班上作主題講話
宋尚龍董事長指出，集團公司自2021年3月提出二次高質量創業以來，通過專業項目、專業標準、專業渠道和專業平臺，逐步實現三級管理體系提升，確定了集團公司的總體發展方向，明確了三級主體責任。在此基礎上，集團公司要再一次進行深化調整，實現管理提升，堅持企業自主經營，產業集團自主管理，集團公司自主集中管控。
劉樹森總裁出席研討班集中交流
宋尚龍董事長強調企業是創利和創業的基礎，要細化計劃，充分挖掘三資潛力，制定創業標準、創利指標，通過數字化管理，為企業管理、創業和創利賦能；強調產業集團要進一步提升執行力和創造力，要為企業服務、為集團公司負責，重點解決三清問題，做好清應收、去庫存、處置盤活閑置和不良資產工作；強調集團公司要堅持自主又集中的管控原則，重點發揮“服務、保障、監督、檢查、指導”作用。以“三報”為管控依據，依托三個專項分析，為產業和企業提供保障。宋總還對財務、資金、投資、采購等專項管理提出了具體要求。
按照總經理研討班日程安排，在兩天時間里，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團以及能源研討組等分別圍繞宋尚龍董事長講話內容，就如何提升產業集團“專業管理”、企業“自主經營”的能力，實現經營質的轉變、效益量的突破等內容進行了專題研討。
于來富副總裁主持研討班集中交流
在建材研討組，劉樹森總裁要求建材產業認真學習宋尚龍董事長講話精神，進一步提升管理團隊的職業素養，企業要發揮創利主體作用，創造性地運用好“三資”，利用好現代化管理工具和手段，全面提升銷量和市場份額。建材產業結合企業實際組織研討，各企業要通過激勵機制打通微循環，立足“三端”“三資”管理，夯實采購價格、細化成本對標、強化市場開發，以營銷為核心促進企業經營質量和效益雙提升；產業集團要努力打造持續學習型團隊，提高決策質量和效率，切實發揮對企業服務、指導的專業作用，構建數智化、穿透式的管理體系，確保管理模式更加適應市場競爭實際。
在地產研討組，地產集團以宋尚龍董事長講話精神為指引，結合近期開展的企業調研情況、“三資”情況進行全面分析及研討。要求各企業認真理解和貫徹會議講話內容，凝聚全體員工力量，集合管理團隊智慧，自覺地強化責任、強化擔當，按照職能和業務分工，將目標與責任分解到一線、落實到部門，以實際的數據和工作成果進行約束，支撐目標管理體系和責任考核體系，進而保障年度計劃的完成；各企業要堅持“四自一獨”的工作要求，以時不我待的緊迫感和責任感創造新的業績。
在醫藥研討組，劉樹森總裁對醫藥集團各項工作提出指導。要求優化三個體系、深化三級管理、加強三資管理、做好三個專項分析，要堅定不移地開展“雙線工作、全員營銷”，達到增收節支作用，要梳理資本短板、盤活閑置資產，加快推進數字化分析系統建設和企業上市進度。同時，醫藥集團圍繞持續提升“專業化管理”能力進行研討，以投入團隊智慧、凝聚團隊力量、導向正能量文化為基礎，全面提升工作效率，助力企業降本增收；要求各企業要緊抓時代發展契機，求新、求變、求突破，在穩步推進現有經營業務基礎上，深入挖掘創利點、創新點，實現可持續、高質量發展。
在電商集團研討組，電商集團圍繞宋尚龍董事長講話精神，重點對“二次高質量創業”、三級管理體制創新、數字化轉型賦能、平臺建設等工作進行交流，要求各級管理團隊要提高責任擔當意識，充分利用自身優勢、產業優勢、集團優勢，實現自主創新、創收、創效和創利。同時圍繞“集團公司數字化分析系統項目各部門建設需求”、“數字化大會員管理平臺建設項目管理辦法、會員管理手冊、積分風險管控方案”主題進行專項討論，加快推動電商集團重點項目、數字化轉型、平臺建設等重點任務建設。
在能源研討組，參會人員圍繞宋尚龍董事長講話精神及二次高質量創業工作要求，對能源企業經營管理及專項工作進行研討，要求企業堅持“四自一獨”，充分發揮主體作用，落實主體責任。各能源企業要加強安全管控，在保證安全生產秩序平穩的基礎上，進一步降低事故發生率；要優化生產接續計劃，快速解決雙鴨山公司采掘失調問題，穩定生產；要主動營銷、搶抓市場，在供暖季結束前，持續以市場高位價格實現庫存盡銷；要夯實成本控制，對各環節存在問題進行深入分析，逐一制定管控措施。
在18日、19日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。
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